投入到位
金乡分公司建立一体化的垃圾清扫清运模式,加大人员设备投入,合理进行人员配置,统一配备垃圾清扫车、清运车、洒水车、垃圾桶等设施设备,发放工衣、马甲、扫把、捡拾器、劳保等工具用品,提高环卫作业质量,做到垃圾日扫日清。

二


管理到位
全面落实网格化管理,高度重视环境卫生整治,成立整治小组,领导班子成员亲自督查落实整治任务,亲自指挥专项整治工作,设立环境卫生整治督察岗,合理安排配置街道管理员、组长等,强化监督考核,加大工作落实力度,通过机动巡逻等方式,防止“脏乱差”现象反弹。建立工作例会制度,定期听取工作汇报,在实践中发现问题、提出问题、解决问题。

三
 

服务到位
通过对各工作人员量化目标、明确责任,实现职责清、动态明。增加保洁频次,集中清理卫生死角、道路淤泥,每个车组严格遵守作业路线、作业时间、作业标准,加大清扫清洗力度,对主要路段进行不间断作业,确保服务工作扎实有效的开展。规范垃圾清运工作。为垃圾清运车辆配齐环卫工具,按照“设施完好、日产日清、车走地净、垃圾箱净”的标准,每天对投放点和垃圾桶内的垃圾进行清理,杜绝清运不彻底现象。
四
 
五
国源环境集团自接手该项目后,从现代化、精细化、规范化管理着手,创新作业管理模式,有力推动了环境卫生质量的稳步提升,对于全面提升县城形象、加快建设美丽金乡起到了积极的促进作用。
负责人表示:“公司将以创建卫生城市为契机,持续深入地开展环境卫生综合整治,突出重点、明确目标,进一步推进作业管理网格化、精细化、长效化,努力构建金乡整洁、优美、舒适的人居环境。”